رئيس هيئة مستشفى ذمار العام : أعدنا أغلب الأجهزة الطبية إلى الخدمة ونستقبل 800 مريض يومياً
أكد رئيس هيئة مستشفى ذمار العام الدكتور علي صلاح أن مستشفى ذمار تقدم خدماتها لما يقارب 800 مريض بشكل يومي، بعد اجراء الصيانة والاصلاحات لأغلب الأجهزة الطبية وإعادتها إلى الخدمة، إلى جانب التعاقد مع عدد من الأخصائيين الذين يعملون حالياً داخل مستشفى ذمار . وتطرق صلاح في الحوار الذي أجرته معه “وكالة الصحافة […]
أكد رئيس هيئة مستشفى ذمار العام الدكتور علي صلاح أن مستشفى ذمار تقدم خدماتها لما يقارب 800 مريض بشكل يومي، بعد اجراء الصيانة والاصلاحات لأغلب الأجهزة الطبية وإعادتها إلى الخدمة، إلى جانب التعاقد مع عدد من الأخصائيين الذين يعملون حالياً داخل مستشفى ذمار .
وتطرق صلاح في الحوار الذي أجرته معه “وكالة الصحافة اليمنية” إلى الاضرار التي لحقت بمستشفى ذمار نتيجة العدوان والحصار وخطة تحسين الأداء التي قامت بها أدارة هيئة مستشفى ذمار العام ذمار العام، خلال الفترة الماضية ، إضافة إلى المشاكل التي تواجه الهيئة .. فإلى حصيلة اللقاء .
حوار / محمد الروحاني
– في البداية حدثونا عن الوضع العام داخل هيئة مستشفى ذمار العام ؟
. هيئة مستشفى ذمار العام تعتبر المرجعية الوحيدة المتواجدة داخل محافظة ذمار وتقدم خدماتها الطبية لمحافظة ذمار وأجزاء من محافظات اب والبيضاء والضالع وريمة , وهذا عادة ما يتم في الظروف الطبيعية ولكن في ظل العدوان والحصار تحملت الهيئة أعباء الكثير من المؤسسات الصحية التي خرجت عن الخدمة على مستوى المناطق الجنوبية والشرقية، بالإضافة إلى النازحين من المحافظات من مرضى وجرحى.
تأثيرات العدوان
– ما هي تأثيرات الحرب والعدوان على هيئة مستشفى ذمار ؟
. مستشفى ذمار تضرر منذ بداية العدوان جراء الغارات التي نفذها طيران العدوان على المنشآت الحكومية القريبة من المستشفى وخرجت وحدة الثلاجات والمياه عن الخدمة وتعطل عدد من أجهزة العناية المركزة بالإضافة إلى تهشم النوافذ والأبواب وتشقق شبه كامل لجدران معظم الأقسام الطبية والخدمية، ومغادرة الأخصائيين من الكوادر الأجنبية في التخصصات النوعية , وهو ما أضعف الخدمة الصحية في الهيئة وخلق مزيداً من الضغوط على الكادر الوطني الذي ظل يعمل داخل المستشفى .
تطوير خطط الانفاق والتشغيل
– ماذا عن خطط تطوير الأداء ؟
. قمنا بعون الله بعمل دراسة لكافة احتياجات الهيئة الطارئة ووضعنا خطة بالتعاون مع ذوي الخبرة وأصحاب الاختصاص لتوفير الاحتياجات بشكل مزمن وعاجل بحسب الأولويات , وتم تقسيمها على ثلاثة محاور، المحور الأول محور الكادر البشري وخصوصا الأخصائيين , المحور الثاني محور التجهيزات الطبية والمحور الثالث محور البنية التحتية.
أولاً في جانب الكوادر البشرية قمنا بوضع إصلاحات في خطة الإنفاق بحيث تعطى الكوادر الفنية وضعنا الأولوية فيها لتغطية مستحقات الأخصائيين بما يكفل لهم العيش الكريم والاستمرار في العمل والعطاء ، وتواصلنا مع عدد من الأخصائيين وتعاقدنا معهم وهم اليوم يعملون داخل المستشفى ، أما بالنسبة للتجهيزات الطبية فقد عملنا على توفير مبلغ وتخصيصه لهذا الجانب , و ركزنا في خطتنا على صيانة الموجود و إعادة تشغيله وإعادة تشغيل القطع التي توقفت وخصوصاً في مجال العنايات والعمليات والطوارئ والحاضنات , وأعدنا أكثر من مائة قطعة طبية إلى الخدمة وأكثر من خمس عشرة حاضنة إلى الخدمة وهي الآن تعمل بشكل جيد , كما تم أعادة ثلاث غرف عمليات إلى الخدمة , و فتح عناية من عشرة أسرة بتجهيزاتها , بالإضافة إلى تجهيز شبكة أكسجين مركزية وتوفير جهاز تلفزيون القلب الذي كان يحتاج اليه المستشفى .
نستقبل 60 مريض بالفشل الكلوي يومياً
– كم عدد الحالات التي يستقبلها المستشفى حالياً وما هي ابرز الحالات التي ترد إلى المستشفى؟
. تستقبل المستشفى ما بين 500 – 800 حالة مرضية في جميع أقسامها بشكل يومي بالإضافة إلى 200 مريض ومريضة بالفشل الكلوي بواقع 60 مريضاً يتم استقبالهم يومياً في مركز الغسيل الكلوي بالهيئة.